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Le comité de pilotage réunissant la ville d’Ales, l’agglomération, le conseil départemental, la région, le ministère de la culture s’est réuni sur place pour convenir de lancer l’opération de restructuration du théâtre « Le Cratère », scène nationale d’Ales sur la base du Schéma Directeur Programmatique élaboré par AG Studio. La refonte de ce magnifique théâtre néomoderne des années 1975, bâti sur la base des grandes maisons de la culture lancées par Malraux, était nécessaire par le constat du décalage entre le haut niveau de son activité et sons sous équipement. Une extension sera édifiée pour reconstituer une seconde façade plus transparente et le transit sera totalement repris en renversant symétriquement le principe fonctionnel actuel. L’ensemble sera phase en 5 temps. L’opération sera inscrite au nouveau contrat de plan. Rendez vous donc dans 5 ans!

Le Learning Center de l’Université de Lille, s’est vu décerner le Geste d’Or 2020 au titre de la Programmation.
Menée par AG Studio, cette programmation innovante a conduit à une réalisation unanimement considérée comme la « bibliothèque du futur » (Le Monde Campus, 09/11/2016).
Cette reconversion-extension de la BU Sciences de l’Université de Lille, signée Auer u. Weber, a été récompensée au motif suivant :
« Programme visionnaire organisant la transformation de la bibliothèque en un endroit futuriste et augmenté grâce à une extension paysagère et à la restauration de la dentelle de béton de l’édifice d’origine ».

« Les Ateliers des Capucins » vient de paraître. Ouvrage collectif et très intéressante monographie sur l’une de nos plus intéressantes références, ayant fait l’objet d’une programmation réellement très poussée: la transformation des ateliers de sCapucins en lieu multiculturel aux sein duquel la Médiathèque (inaugurée par le président de la République en 2017), désormais reliée au centre ville par un téléphérique urbain suspendu au dessus de la Penfeld (sensation assurée!), joue le rôle d’animateur principal. François Guiguet y explique ce que l’on considère à AG Studio sous le vocable de « créativité programmatique » dans un chapitre intitulé « Réinventer une médiathèque… question de mots ». Oui la médiathèque de Brest a effectivement fait l’objet d’une réinvention conceptuelle qui saute aux yeux à la première visite… et qui est centrée sur l’usage et non sur la seule formalisation architecturale comme c’est trop souvent le cas. A méditer…

IGH regroupant la plupart des services administratifs de l’Eurométropole, avec 1.300 agents, le Centre administratif de l’EMS ne répond plus aux enjeux et aux besoins en matière de gestion comme de services à la population.
Après avoir œuvré notamment à la modernisation des besoins tertiaires de la branche RDI du Groupe Michelin (1.900 personnes, 210 M€), AG Studio vient d’être retenu pour réaliser la programmation de la réorganisation et de la rénovation de cet édifice emblématique de l’Eurométropole de Strasbourg.

Les éditions Archibooks viennent de faire paraître, en collaboration avec l’Université de Lille, une monographie relatant l’histoire de ce projet innovant, dont le programme a constitué une véritable rupture avec l’institution universitaire installée depuis 1965 dans le bâtiment emblématique imaginé alors par l’architecte Noël Le Maresquier.
Le Learning Center Innovation Lilliad s’affirme comme activateur d’une métamorphose culturelle de l’Université, interpellée dans ses missions et activités, sur deux dimensions aussi structurantes que fondamentales : une thématisation autour de la question de l’innovation, d’une part, et une ouverture sur la Cité et le monde socioéconomique d’autre part.

Elizabeth de Portzamparc a publié l’ouvrage rétrospectif de la genèse de l’un de ses projets phares: le Musée de la Romanité de Nîmes, face aux arènes romaines. Ce projet qui nous a mobilisés sans interruption pendant près de 10 ans représente l’aboutissement d’un travail complet de programmateur, travaillant toujours en filigrane sinon dans l’ombre voire même dans un certain oubli comme en atteste la quasi absence de citation de notre intervention dans cet ouvrage… Pourtant tout dans ce bâtiment nous rappelle les centaines d’heures de réflexion avec le Maître d’ouvrage, pour la stabilisation du concept initial, le calibrage du programme, du budget, l’organisation du concours, le suivi du projet, le pilotage de la muséographie … avec les équipes scientifiques, techniques puis le maître d’œuvre. Notre réconfort: la satisfaction du Maître d’ouvrage, la qualité de la réceptivité des publics, la reconnaissance des professionnels.